Μια αντιπροσωπευτική φωτογραφία παιδιών σε νηπιαγωγείο. | Φωτογραφία: Nagara Gopal
«Όταν η υγεία του πατέρα μου άρχισε να επιδεινώνεται λόγω της μεγάλης ηλικίας, βρέθηκα να παλεύω με τις υποχρεώσεις φροντίδας και τις επαγγελματικές μου υποχρεώσεις. Η εταιρεία μου με υποστήριξε με ευέλικτο ωράριο εργασίας και επιλογές απομακρυσμένης εργασίας. Αυτό μου επέτρεψε να είμαι εκεί για τους γονείς μου όταν με χρειάζονταν περισσότερο, ενώ εξακολουθώ να μπορώ να εκπληρώνω τις επαγγελματικές μου υποχρεώσεις», είπε ένας υπάλληλος από τη SAP της Ινδίας.
Καθώς οι συζητήσεις σχετικά με την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής βρίσκονται στο επίκεντρο τον τελευταίο καιρό, πολλές εταιρείες έχουν αρχίσει να σχεδιάζουν πολιτικές φροντίδας που παρέχουν στους υπαλλήλους τους ευελιξία και πρόσθετες διευκολύνσεις για τη φροντίδα άρρωστων μελών της οικογένειας. Από επιτόπιες εγκαταστάσεις φροντίδας παιδιών και ηλικιωμένων έως επιλογές απομακρυσμένης εργασίας, διάσπαρτα χρονοδιαγράμματα εργασίας, άδεια μετ’ αποδοχών για τους φροντιστές, αυξημένη ασφαλιστική κάλυψη, συμβουλευτικές υπηρεσίες και άλλα ακόμη περιλαμβάνονται στις πολιτικές φροντιστών.
Οι περισσότερες εταιρείες επεκτείνουν αυτά τα οφέλη σε υπαλλήλους που πρέπει να φροντίζουν τα άμεσα μέλη της οικογένειας, όπως συζύγους, παιδιά, γονείς ή αδέρφια.
«Τα κριτήρια για τον προσδιορισμό κάποιου ως φροντιστή εξαρτώνται από τη σχέση και τις ανάγκες του εργαζομένου. Μερικές φορές επεκτείνουμε τις παροχές σε μέλη της οικογένειας, όπως παππούδες, γιαγιάδες, θείες, θείους ή ξαδέρφια. Λαμβάνουμε επίσης υπόψη τη φύση των αναγκών των εργαζομένων. Για παράδειγμα, εάν έχουν ένα παιδί ή εξαρτώμενο με ειδικές ανάγκες ή μια αναπηρία που επηρεάζει την καθημερινή τους λειτουργία», Shweta Mohanty, αντιπρόεδρος και επικεφαλής του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού, SAP, Ινδία.
Ορισμένες εταιρείες επιτρέπουν στους υπαλλήλους να λαμβάνουν άδεια 4 έως 24 εβδομάδων σε περίπτωση έκτακτης ιατρικής ανάγκης που επηρεάζει τους ίδιους ή κάποιο μέλος της οικογένειας.
«Στην εταιρεία μας έχουμε δύο τύπους επιλογών για αυτά τα φύλλα. Σύμφωνα με το πρώτο, αυτό θεωρείται άδεια και δεν πληρωνόμαστε. Στη δεύτερη επιλογή, η εταιρεία πληρώνει το 20% του βασικού μας μισθού. Αυτά τα οφέλη υπόκεινται σε έγκριση από τους ηγέτες των ομάδων και τους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού», είπε ένας υπάλληλος που εργάζεται σε ένα MNC στο Μπανγκαλόρ.
κοινοτική υποστήριξη
Οι εταιρείες προσπαθούν επίσης να δημιουργήσουν μια κοινότητα φροντιστών χωρίς αποκλεισμούς εντός του οργανισμού που μπορούν να αλληλοϋποστηρίζονται με διάφορους τρόπους. Προσκαλούν ειδικούς που μπορούν να διευθύνουν σεμινάρια ή εργαστήρια για τη διαχείριση του άγχους των φροντιστών με γιόγκα, μεθόδους φροντίδας και ψυχική υγεία.
«Έχουμε δημιουργήσει ομάδες πόρων εργαζομένων όπου οι φροντιστές μπορούν να συνδεθούν ως κοινότητα και να μοιράζονται, να ακούν και να μαθαίνουν ο ένας από τον άλλον. Αυτές περιλαμβάνουν ομάδες υποστήριξης για γονείς, συμπεριλαμβανομένων κοινοτήτων όπως μονογονέων και θετών γονέων, φροντιστών νευροδιαφορών ατόμων και φροντιστών ηλικιωμένων ενηλίκων. Όλες αυτές οι ομάδες έχουν δει σημαντική συμμετοχή και συμμετοχή», δήλωσε ο Lakshmi C., ανώτερος διευθύνων σύμβουλος και επικεφαλής ανθρώπινου δυναμικού στην Accenture στην Ινδία.
«Φιλοξενούμε εργαστήρια από ειδικούς, που επικεντρώνονται σε θέματα όπως η ψυχική υγεία των παιδιών, η σεξουαλική διαπαιδαγώγηση των παιδιών, η φροντίδα εξαρτώμενων ατόμων με αναπηρίες ή νευροδιαφορετικές ανάγκες, η υπέρβαση προκλήσεων κατά τη φροντίδα των ηλικιωμένων και η βοήθεια των γυναικών να ξεπεράσουν το άγχος των φροντιστών», πρόσθεσε.
Η Jaya Gupta, υπάλληλος στην ίδια εταιρεία, εξήγησε πώς οι παιδικοί σταθμοί και οι κοινοτικές ομάδες που προσφέρει η εταιρεία τη βοήθησαν με τις ευθύνες της ως ανύπαντρη μητέρα.
«Ως μόνος γονέας ενός τρίχρονου παιδιού, η ταχυδακτυλουργία στις μετακινήσεις ενώ διαχειριζόταν τη φροντίδα των παιδιών και τα οικονομικά ήταν αποθαρρυντική μέχρι πριν από ενάμιση χρόνο, όταν έγραψα το παιδί μου σε έναν παιδικό σταθμό που συνδέεται με την Accenture που βρίσκεται κοντά στον χώρο εργασίας μου. Γνωρίζοντας ότι το παιδί μου είναι κοντά και ότι το φροντίζουν καλά, μου δίνει ηρεμία και μου επιτρέπει να εστιάζω καλύτερα στη δουλειά μου. Επιπλέον, η συμμετοχή στην Ομάδα Πόρων Εργαζομένων για Μονογονείς ήταν σωτήρια. Με τον καιρό, αυτή η ομάδα έχει γίνει μια κοινότητα όπου μοιραζόμαστε τις εμπειρίες μας και ενθαρρύνουμε ο ένας τον άλλον, ειδικά τις πιο δύσκολες μέρες», είπε η κ. Γκούπτα.
Δημοσιεύθηκε – 18 Δεκεμβρίου 2024 στις 10:28 π.μ. IST
